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9月23日，中國平安人壽保險股份有限公司（下稱平安人壽）宣布，為順應(yīng)科技創(chuàng)新浪潮及行業(yè)變化趨勢，打造智能化經(jīng)營體系，持續(xù)強化客戶經(jīng)營導(dǎo)向等，公司將開啟全面數(shù)據(jù)化經(jīng)營轉(zhuǎn)型，通過實施“2355”改革工程計劃，構(gòu)建五大職能中心和五大銷售區(qū)域，以強化科技賦能和價值經(jīng)營，確保公司戰(zhàn)略穩(wěn)步推進及業(yè)務(wù)持續(xù)增長所謂“2355”改革工程計劃，即“兩步走”實現(xiàn)全面數(shù)據(jù)化經(jīng)營、做大做強“三個渠道”、構(gòu)建“五大職能中心”和“五大銷售區(qū)域”在組織架構(gòu)方面，平安人壽將重構(gòu)東區(qū)、西區(qū)、南區(qū)、北區(qū)、中區(qū)五大銷售區(qū)域，及渠道管理、運營、產(chǎn)品、共同資源、投資管理五大職能中心五大職能中心將采用中心大部制，以客戶需求為導(dǎo)向，通過南通分割器AI、BI重構(gòu)流程，構(gòu)建端到端銷售支持、數(shù)據(jù)運營、客戶服務(wù)體系及作業(yè)流程，驅(qū)動前中后臺高效運轉(zhuǎn)談及本次組織架構(gòu)變革，李源祥指出，主要是配合整個集團全面數(shù)據(jù)化經(jīng)營轉(zhuǎn)型的需要，搭建總部超強大腦，提升經(jīng)營管理的先知、先覺、先行能力，確保政策的前瞻性、統(tǒng)一性

一、蘇南浙北古代一家朱元璋拆分

作為吳國的死敵，越國凸輪分割器使用方法的主體部分位于浙北，定都于會稽，也就是現(xiàn)在的浙江省紹興市比如吳國與越國的舊地，南通分割器面積加一起相當(dāng)于蘇南與越北，只設(shè)了一個會稽郡秦朝的會稽郡，面積包括蘇南的鎮(zhèn)江、常州、無錫、蘇州四市，上海，浙江北部的嘉興、湖州、杭州、紹興、寧波、金華、衢州不過，吳國舊地的人口要多于越國舊地（有面積較大的適宜耕種的太湖水網(wǎng)平原地帶），所以，秦朝會稽郡的治所，放在了吳國舊都蘇州東晉南朝時，鎮(zhèn)江、常州、無錫三市設(shè)南徐州，但漢之會稽郡剩下部分，在基本保持不變的同時，還與南京合為一體，設(shè)由朝廷直接控制的揚州

二、千億之后調(diào)整融信事業(yè)部拆分為10區(qū)域公司

據(jù)了解，原本融信四大事業(yè)部及西南區(qū)域公司“4+1”的事業(yè)部格局，將裂變?yōu)?0個區(qū)域集團和公司，分別是福建區(qū)域集團、廣東區(qū)域公司、滬蘇區(qū)域公司、江蘇區(qū)域公司、山東區(qū)域公司、浙江區(qū)域集團、河南區(qū)域公司、天津區(qū)域公司、南通分割器山西區(qū)域公司、西南區(qū)域公司對此，融信方面向《國際金融報》記者表示，業(yè)績強勁、管理項目較多的區(qū)域成立區(qū)域集團，業(yè)績表現(xiàn)相對較弱或者后凸輪分割器品牌起的區(qū)域則成立區(qū)域公司，但二者均由集團總部管理值得一提的是，融信集團總裁余麗娟在今年中就任總裁一職之前，正是兼任這兩個“區(qū)域集團”前身——第一、三事業(yè)部總裁，全面負(fù)責(zé)這兩個區(qū)域的經(jīng)營和銷售工作對于此次調(diào)整的目的，融信方面稱，這次調(diào)整是企業(yè)為適應(yīng)整體戰(zhàn)略發(fā)展需要，提高組織效能，激發(fā)經(jīng)營活力，推進組織扁平化而做出的決策，旨在實現(xiàn)更高效和更精細(xì)的管理，各城市區(qū)域?qū)⒁虻刂埔双@得更大的決策權(quán)財經(jīng)評論員嚴(yán)躍進向《國際金融報》記者指出，組織架構(gòu)的調(diào)整有利于解決問題和控制質(zhì)量，而區(qū)域公司作為一線操作的陣地，更有能力應(yīng)對區(qū)域市場的隨時變化

三、融信拆分事業(yè)部余麗娟就任總裁最大調(diào)整落地

融信中國（03301.HK）成為千億房企后一直在醞進口分割器釀的組織架構(gòu)變革終于成型，這也是余麗娟就任融信集團總裁后至今最大的南通分割器調(diào)整界面新聞記者獲悉，原本融信四大事業(yè)部及西南區(qū)域公司“4+1”的事業(yè)部格局，將裂變?yōu)?0個區(qū)域集團和公司，分別是福建區(qū)域集團、廣東區(qū)域公司、滬蘇區(qū)域公司、江蘇區(qū)域公司、山東區(qū)域公司、浙江區(qū)域集團、河南區(qū)域公司、天津區(qū)域公司、山西區(qū)域公司、西南區(qū)域公司一名消息人士表示，融信在踏入千億后就在醞釀這場變革，探索更加適應(yīng)規(guī)模和長遠(yuǎn)發(fā)展的組織架構(gòu)，而選擇今年年底將調(diào)整落地，是因為要方便制定來年的戰(zhàn)略規(guī)劃，也便于高層直觀了解各個區(qū)域的市場情況看得出來，對融信中國銷售額貢獻(xiàn)最高的兩個地區(qū)——福建和浙江，成立的是“區(qū)域集團”，和其他“區(qū)域公司”有顯著差別在2017年11月，正在狂沖規(guī)模的融信，把“集團-區(qū)域公司-項目”三級管理架構(gòu)改為了“集團–事業(yè)部–城市公司-項目”架構(gòu)，將重要的核心區(qū)域公司變成事業(yè)部，并將周邊區(qū)域并入了事業(yè)部，形成了“4+1”的事業(yè)部格局

四、歷經(jīng)多次王牌專業(yè)拆分江蘇高校實力依舊強勁

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